领导者在发挥自己领导力的时候，希望把更多下属转化为自己的追随者，而作为领导者的追随者其实也是有程度之分的。1992年,管理学家凯利在采访了大量的领导者和追随者之后，总结了5种追随者的风格，并按照两个维度，把他们画在了一个坐标里。这就是著名的

。凯利对追随者的区分采用了如下两个标准:

1. 追随者是否积极。

积极的追随者可以全部身心地投入到组织中来，并且有更强的工作主动性和积极性。

2. 追随者是否具有独立性和批判性思维。

“批判性思维”是西方管理学界兴起的一个新概念，是指一个人在判断问题的时候能够有效地搜集

信

凯利使用这两个标准作为一个坐标的维度，来对追随者进行分类，于是，就把所有的追随者分成了五类人，准确地说是把一个领导者的所有下属分成了五类人。他们依次被称

。

从上图我们可以看出：

有效的追随者是领导者最希望得到的下属

，因为他们工作态度积极，又不会盲从，具有独立思考能力和判断力，是领导者最得力的下属。

还有一部分下属，虽然能力强，却因为各种原因态度不够积极，这就是

，如果可以解决这个问题，那么这一部分追随者就会向有效的追随者靠近，成为管理者得力的下属。

对于

，对于这样的下属，

，那么，他们最终也会变成管理者满意的下属。

还有一部分下属很特别，他们就是围绕着原点部分的现实主义的追随者，他们规避风险，恪守现状，他们不会去冒险，只希望在最短时间达成自己的工作目标。

最后，是

，他们既没有独立思考的能力，又非常消极，甚至给组织带来很多负面的杂音，对于领导者来说，他们

。

了解了下属的类型，如果你是一位管理者，那么你可以尝试着把你的下属在这个坐标中对号入座，我想你就会知道自己应该如何管理下属，如何使他们成为得力的追随者。

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